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阳光融和医院召开院周会部署春节期间筹建工作
1月27日，我院召开院周会。会上全体人员齐唱司歌，背诵医院文化，院领导为新入职员工授司徽，为生日员工送上生日贺卡。大会对评出的第二期阳光融和医院“英雄榜·每周之星”获得者袁绍纪、孙乃英、左昊、刘娇娇、王丹颁发了奖杯和证书。
在分管领导对分管工作进行点评之后，周院长就目前医院发展面临的机遇、品牌建设、战略发展规划及春节期间筹建工作进行了强调：
一、机遇。作为社会资本控股的医院，我们的发展空间、前景、政策利好等优势突出，从国家医改的总体战略看，医改目的是在财力有限的情况下，发挥社会资本的作用，调动社会各方力量，为大众提供更具品质、安全、快捷的医疗服务，真正让老百姓得到实惠，提高医疗保障水平。深处医改之中，每个人对时事政策要有全面客观的、科学的、辩证的认识和了解。公立医院在规模、大型设备购置、资金贷款、药品价格上受到国家严格控制，而国家对社会资本办医逐步放开市场，不再进行规划与限制。同时阳光融和医院不是单纯的社会资本办医，是潍坊市人民医院和阳光集团共同兴办的，既有政府支持与帮助，体现社会公益性，又有社会资本控股医院的灵活性。国家政策法规对我们有利有效的支持，正是医院发展难得的机遇，我们要抓住机遇，乘势而上。
新医院在开诊之初面临很大的困难，医改的两个标准是让病人满意、充分调动医护人员的积极性。人才和病人是医院发展最重要的因素，医院利用各种社会资源做好人才引进工作，人才建设要达到医院的定位和学科的发展。同时医院要抓住开诊前冲刺时机进行社区义诊，增加专家在当地的影响力，让社会公众了解到医院的先进技术、高端水平，让县市区医院了解到医院学科团队建设。要架起学科建设发展的桥梁和直通车，在做好全国知名专家、山东优秀专家宣传的同时，我们要走出去，做好医院发展理念、模式、国际国内一流专家、尖端设备的宣传，扩大影响力，赢得大众的认可。凡事预则立，不预则废，开诊之前如果没有充分的业务拓展、在当地没有形成和确定医院的地位和影响力、没有行业内认可，就不能获得医院发展所必须的资源，所以全员要深感机遇对我们的重要与紧迫。
二、品牌。品牌建设关乎医院的命运、发展与未来，全员要同心、同德、同力、同向，找对路子、明确方向。每一家医院都有自身特色和品牌建设之路，品牌是医院的内在支撑，没有品牌就没有影响力、号召力。在重点学科的建设上，要不惜一切代价，全力以赴、加快推进，医院上下要形成统一共识，积极引进当地知名专家，谋求与国内优秀学科团队、国外优势学科品牌的合作，把学科中心做大、做强、做优。除了通过JCI国际认证、科学管理，保障医院安全与质量外，在品牌文化、服务文化的建设上，全员全岗全程都要参与培训，文化建设包括方方面面，是医院发展之道、生存之道、成功之道。医院要办出水平与特色，十年建成国内一流医院。
三、战略。医院运用联合战略发展与保险公司合作，获得保险客户资源，让保险的客户成为医院的客户；联合厂矿、社区、医疗机构、学科带头人，获得社会、百姓、医疗行业对我们的认可。医院运用创新战略与集团共同研发社会大众需要的健康产品，促进保险本业发展，实现保险与医疗对接，做到“高起点组建，远战略发展”。
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在分管领导对分管工作进行点评之后，周院长就目前医院发展面临的机遇、品牌建设、战略发展规划及春节期间筹建工作进行了强调：
一、机遇。作为社会资本控股的医院，我们的发展空间、前景、政策利好等优势突出，从国家医改的总体战略看，医改目的是在财力有限的情况下，发挥社会资本的作用，调动社会各方力量，为大众提供更具品质、安全、快捷的医疗服务，真正让老百姓得到实惠，提高医疗保障水平。深处医改之中，每个人对时事政策要有全面客观的、科学的、辩证的认识和了解。公立医院在规模、大型设备购置、资金贷款、药品价格上受到国家严格控制，而国家对社会资本办医逐步放开市场，不再进行规划与限制。同时阳光融和医院不是单纯的社会资本办医，是潍坊市人民医院和阳光集团共同兴办的，既有政府支持与帮助，体现社会公益性，又有社会资本控股医院的灵活性。国家政策法规对我们有利有效的支持，正是医院发展难得的机遇，我们要抓住机遇，乘势而上。
新医院在开诊之初面临很大的困难，医改的两个标准是让病人满意、充分调动医护人员的积极性。人才和病人是医院发展最重要的因素，医院利用各种社会资源做好人才引进工作，人才建设要达到医院的定位和学科的发展。同时医院要抓住开诊前冲刺时机进行社区义诊，增加专家在当地的影响力，让社会公众了解到医院的先进技术、高端水平，让县市区医院了解到医院学科团队建设。要架起学科建设发展的桥梁和直通车，在做好全国知名专家、山东优秀专家宣传的同时，我们要走出去，做好医院发展理念、模式、国际国内一流专家、尖端设备的宣传，扩大影响力，赢得大众的认可。凡事预则立，不预则废，开诊之前如果没有充分的业务拓展、在当地没有形成和确定医院的地位和影响力、没有行业内认可，就不能获得医院发展所必须的资源，所以全员要深感机遇对我们的重要与紧迫。
二、品牌。品牌建设关乎医院的命运、发展与未来，全员要同心、同德、同力、同向，找对路子、明确方向。每一家医院都有自身特色和品牌建设之路，品牌是医院的内在支撑，没有品牌就没有影响力、号召力。在重点学科的建设上，要不惜一切代价，全力以赴、加快推进，医院上下要形成统一共识，积极引进当地知名专家，谋求与国内优秀学科团队、国外优势学科品牌的合作，把学科中心做大、做强、做优。除了通过JCI国际认证、科学管理，保障医院安全与质量外，在品牌文化、服务文化的建设上，全员全岗全程都要参与培训，文化建设包括方方面面，是医院发展之道、生存之道、成功之道。医院要办出水平与特色，十年建成国内一流医院。
三、战略。医院运用联合战略发展与保险公司合作，获得保险客户资源，让保险的客户成为医院的客户；联合厂矿、社区、医疗机构、学科带头人，获得社会、百姓、医疗行业对我们的认可。医院运用创新战略与集团共同研发社会大众需要的健康产品，促进保险本业发展，实现保险与医疗对接，做到“高起点组建，远战略发展”。
春节即将临近，筹备工作离医院开诊的差距还很大，“保开诊，谋发展”是我们的使命与责任。当前工作千头万绪，要讲流程、讲规范、讲标准、讲结果，要以开诊为目标，按照JCI标准进行全面的筹备。机关、职能部门原则上春节不放假，重点部门要坚守工作岗位，临床科室要安排好春节值班人员。要做到全员过节不忘筹备，过节不忘开诊，过节不忘职责。
（院周会现场）
